Yukigen Décrire mon projet

Réalisations

Des cas détaillés, chiffres datés et sourcés.

Clients anonymisés par secteur, chiffres recopiés de leurs sources, jamais recalculés. Ce qui est confidentiel reste confidentiel : les chiffres publiés décrivent notre travail, pas le client. Les outils du studio sont nommés : ils tournent.

Gestion d’actifs · fonds d’investissement · septembre 2026, en cours

Audit, puis reprise d’un portail de reporting investisseurs

Un fonds reçoit de son prestataire un portail pour ses investisseurs. Avant de l’ouvrir, on l’a audité preuve par preuve, puis repris en main : tests, mises en production automatiques, sécurité du serveur, documents filigranés, chaque compte vérifié un à un.

  • 2 joursd’audit initial, 4 axes, 0 donnée personnelle touchée
  • 72livraisons du prestataire relues une à une, 68 autres constats
  • 18déploiements par le pipeline en une journée, 9 migrations, 0 échec (12/10/2026)

Lire le cas

Éditeur de logiciels BTP · 68 M€ d’ARR · janvier à avril 2026

Un référentiel client remis en ordre, trois IA orchestrées sous contrôle

Sept fiches pour un seul client réel : on a remis le fichier client en ordre en le branchant sur les registres officiels, en faisant vérifier chaque cas douteux par des agents, et en redistribuant 40 058 groupes aux bons commerciaux, avec un outil pour arbitrer.

  • 55 681comptes enrichis et segmentés
  • 99,9 %de couverture capitalistique ; SIREN retrouvé sur 93,3 % ; public / privé à 100 %
  • 88faux positifs de l’enrichissement bloqués par l’agent de vérification

Lire le cas

Immobilier · réforme de la facturation électronique · juillet 2025 à juillet 2026

Quinze chantiers fournisseurs de front, et un système d’agents pour tenir la cadence

Un groupe immobilier doit recevoir ses factures en électronique, fournisseur par fournisseur. On a branché des agents sur la boîte mail, les tickets, la documentation et l’entrepôt de données : ils lisent, classent, préparent chaque chantier et chaque comité. L’humain décide, rien ne part sans lui.

  • 15+chantiers fournisseurs par an, menés de front
  • 3 h → 30 minpar chantier, avant et après l’outillage par agents (estimation de l’équipe)
  • 36agents et 30 compétences, dans un système conçu en agentic coding

Lire le cas

Association sportive · club de badminton de plus de 200 adhérents · août à octobre 2026, en production

Quatre outils pour un club, construits et maintenus par le studio

Un club qui gérait tout dans des tableurs. En deux mois : les inscriptions tardives rangées dans le tableau du bureau, les compositions d’équipe contrôlées contre le règlement, les classements importés de la fédération, les disponibilités sur une page. Utilisé chaque semaine.

  • 4outils en production, du 24/08 au 13/10/2026
  • 113joueurs suivis, classements et cotes importés de la fédération (12/10/2026)
  • 63 / 113fiches du tableur qui ne correspondaient plus à la fédération, détectées à l’import

Lire le cas

Le studio · plateforme de données · août à septembre 2026, en production

Une plateforme sobre, et une mesure d’audience sans cookie

Nos propres outils tournent sur une plateforme qu’une seule personne maintient, pour environ 25 € par mois. Nos sites mesurent ce qu’ils produisent sans cookie, et tout est chargé chaque nuit dans un entrepôt de données.

  • 0cookie, identifiant, adresse IP ou empreinte conservés par la mesure
  • 03:15 UTCchargement nocturne des événements vers l’entrepôt, purge automatique à 25 mois
  • ~25 €de coût fixe mensuel pour l’ensemble de la plateforme (décision du 24/08/2026)

Lire le cas

Grande distribution · plateforme de données clients · mars 2023 à septembre 2024

Soixante-dix flux de production pilotés sur une plateforme de données clients

Pour un groupement de distribution, plus de soixante-dix flux de données pilotés au quotidien pendant dix-huit mois, et l’équivalent de quatre postes de traitement manuel automatisé.

  • 70+flux de production pilotés
  • 4 ETPde traitements manuels automatisés
  • 40personnes dans l’équipe, 18 mois

Lire le cas

Industrie · mobilité · mars 2024 à juin 2025

Un chatbot et un score client en production pendant seize mois

Un assistant qui répond aux clients et un score qui choisit à qui parler : les deux en production pendant seize mois, avec +18 % de conversion sur les campagnes ciblées.

  • +18 %de conversion sur les campagnes ciblées par le score
  • 16 moisde production pour le chatbot et le scoring

Lire le cas

Et avant

Huit ans de missions, en bref.

  • Assurance · 2022

    Score de résiliation (régression logistique, forêt aléatoire, SHAP) : attrition réduite de 15 % sur certains segments.

  • Édition juridique · 2022

    Attribution cross-canal et réactivation après le RGPD : +4 points de rétention.

  • Construction · 2021 à 2022

    Scoring du risque de dérive budget et délai sur les chantiers, détection d’anomalies.

  • Industrie · 2020 à 2021

    Plan de visites commerciales : modèle d’engagement (LightGBM) et allocation sous contraintes (CVXPY).

  • Conseil, banque · 2018 à 2020

    Conformité RGPD et traçabilité des données ; scores d’acceptation de crédit pour des filiales outre-mer et Afrique.

Votre cas ressemble à l’un de ceux-là ? Ou à aucun.

Décrivez-le en quelques lignes. La première lecture est écrite, sous 48 h, avec ce qu’il faudrait regarder en premier.